El equipo de Sistemas continuó con la implementación de nuevas soluciones para consolidar los procesos de digitalización de SEAT. De este modo, la compañía hace coincidir su carácter innovador en el sector de la automoción con una filosofía idéntica en la metodología de trabajo interno. Innovación en sistemas y procesos Agile Center of Excellence > El uso de metodología ágil permite una planificación dinámica, introduce procesos lean y transparentes, y asegura un tiempo de respuesta más rápido. > El Agile Center of Excellence (ACE) de SEAT apoya a los equipos en sus tareas cotidianas para desarrollar productos con rapidez e introducir metodologías ágiles donde puedan resultar útiles. Realidad aumentada y virtual > La estrategia de SEAT IT a la hora de innovar ha traído consigo el desarrollo de soluciones de realidad virtual (VR, virtual reality) y realidad aumentada (AR, augmented reality) para su uso en la producción. > Tanto la VR como la AR son tecnologías inmersivas que plantean muy buenas perspectivas de utilización en SEAT. Durante el año se realizaron 13 pruebas de concepto para Producción e I+D. Los 12 Principios Ágiles > 6. Conversaciones cara a cara El método más eficiente y eficaz para transmitir información en un equipo de desarrollo son las conversaciones cara a cara. 12. Reflexionar y ajustar Periódicamente, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo y ajusta su comportamiento teniéndolo en cuenta. 4. Trabajar en equipo Empresarios y desarrolladores deben colaborar a diario en el proyecto. 11. Equipos autónomos Los mejores requisitos, diseños y arquitecturas se idean en equipos autónomos. 8. Desarrollo sostenible Los procesos de la metodología ágil promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrollos y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo determinado de forma indefinida. 7. Software que funciona El software que funciona es el principal indicador de progreso. 5. Miembros motivados Hay que desarrollar los proyectos entre miembros motivados. Conviene proporcionarles el entorno y el apoyo que necesitan, además de confiar en que realizarán el trabajo. 9. Atención constante La atención constante por la excelencia técnica y el buen diseño mejoran la agilidad. 3. Entregas frecuentes Hay que proporcionar software que funcione con frecuencia, entre cada dos semanas y cada dos meses, dando prioridad a la menor frecuencia posible. 1. Satisfacción del cliente La máxima prioridad es satisfacer al cliente proporcionándole software de valor desde las primeras etapas y de forma continua. 10. Mantener la simplicidad La simplicidad, que es el arte de minimizar el trabajo imprescindible, es un aspecto fundamental. 2. Abrazar los cambios Hay que recibir con los brazos abiertos los cambios en los requisitos, incluso en las etapas finales de desarrollo. La metodología ágil aprovecha los cambios para aumentar la ventaja competitiva del cliente.