Principales riesgos a los que se enfrenta SEAT Riesgos económicos, financieros y legislativos, incluyendo aspectos sociales, medioambientales y de cambio climático Ejemplos de riesgos / Evolución de las condiciones económicas, nacionales e internacionales, cambios legislativos o situación política. / Riesgos de mercado: tipo de cambio, tipo de interés o variabilidad de los precios. / Adaptación a las nuevas exigencias de los grupos de interés. Nuevas legislaciones: protección de datos, medioambientales (prohibición de circulación de vehículos en grandes ciudades), etc. Planes de acción Estrategia de expansión a nuevos mercados. Fuerte ofensiva de productos. Desarrollo de nuevos modelos de negocio relacionados con la movilidad. Coberturas de tipo de cambio. Análisis y monitorización de los indicadores económicos. Riesgos del proceso productivo Ejemplos de riesgos / Incidentes que pueden afectar a la capacidad de producción –problemas de suministro energético, fallos técnicos, interrupción de sistemas o incendios– y que conllevan tiempo de inactividad, pérdida de producción, rechazos y repetición de trabajos. Planes de acción Mantenimiento continuo de las instalaciones asegurando que estén siempre operativas y garantizando su buen funcionamiento. Planes preventivos de sistemas de alarmas y mantenimiento de instalaciones para detectar a tiempo posibles fallos. Riesgos de las tecnologías de la información Ejemplos de riesgos / Desafíos de la digitalización. / Obsolescencia de los sistemas e inseguridad informática (ciberataques, robo de datos, suplantación de identidad, phishing, etc.). Planes de acción Políticas y normativas de buen uso y seguridad de sistemas. Revisión y actualización de los sistemas de IT. Planes de protección y monitorización de las ciberamenazas. Riesgos de abastecimiento Ejemplos de riesgos / Retrasos en la recepción de materiales, defectos de calidad o insolvencia de los proveedores. / Cambios a corto plazo en la demanda de los clientes que requieren de la rápida adaptación de las características de los productos de la compañía. Planes de acción Medidas preventivas y reactivas: amplia cartera de proveedores para responder con flexibilidad ante cualquier factor adverso y revisión continua de la estabilidad financiera de los proveedores. Comparación continua de los recursos disponibles con la demanda futura. Riesgos de calidad y desarrollo Ejemplos de riesgos / Retos derivados de la fabricación de productos de alta complejidad tecnológica con gran exigencia de calidad a nivel de seguridad, consumo de combustible o control de las emisiones de sustancias nocivas. Planes de acción Estándares de calidad en todas las etapas del proceso productivo. Obtención de certificaciones internacionales de calidad como la ISO 9001. Procesos de medición de control de emisiones por organismos externos. Riesgos en recursos humanos Ejemplos de riesgos / Necesidad de contar con una plantilla capacitada y con competencias técnicas. Planes de acción Estrategia integral de recursos humanos: planificación, contratación, capacitación e incentivación. Preservación de puestos de trabajo. Planes relativos a salud y seguridad en el trabajo. Planes específicos de formación (Escuela de Aprendices, formación profesional dual, etc.). Preparación de la plantilla para las tendencias futuras; por ejemplo, la transformación digital.