ENGAGE SEAT (95/188)

ENGAGE SEATENGAGE SEAT (95/188)ENGAGE SEAT - (1/188)ENGAGE SEAT - (2/188)ENGAGE SEAT - (3/188)ENGAGE SEAT - (4/188)ENGAGE SEAT - (5/188)ENGAGE SEAT - (6/188)ENGAGE SEAT - (7/188)ENGAGE SEAT - Índice (8/188)ENGAGE SEAT - (9/188)ENGAGE SEAT - Órganos de Dirección (10/188)ENGAGE SEAT - (11/188)ENGAGE SEAT - Carta del Presidente del Consejo de Administración de SEAT (12/188)ENGAGE SEAT - (13/188)ENGAGE SEAT - Carta del Presidente del Comité Ejecutivo de SEAT (14/188)ENGAGE SEAT - (15/188)ENGAGE SEAT - Consejo de Administración - Comité Ejecutivo (16/188)ENGAGE SEAT - (17/188)ENGAGE SEAT - Informe de Gestión (18/188)ENGAGE SEAT - (19/188)ENGAGE SEAT - Sostenibilidad, Cumplimiento y Buen Gobierno (20/188)ENGAGE SEAT - (21/188)ENGAGE SEAT - (22/188)ENGAGE SEAT - (23/188)ENGAGE SEAT - (24/188)ENGAGE SEAT - (25/188)ENGAGE SEAT - (26/188)ENGAGE SEAT - (27/188)ENGAGE SEAT - (28/188)ENGAGE SEAT - (29/188)ENGAGE SEAT - (30/188)ENGAGE SEAT - (31/188)ENGAGE SEAT - (32/188)ENGAGE SEAT - (33/188)ENGAGE SEAT - (34/188)ENGAGE SEAT - (35/188)ENGAGE SEAT - (36/188)ENGAGE SEAT - (37/188)ENGAGE SEAT - (38/188)ENGAGE SEAT - (39/188)ENGAGE SEAT - (40/188)ENGAGE SEAT - (41/188)ENGAGE SEAT - (42/188)ENGAGE SEAT - (43/188)ENGAGE SEAT - (44/188)ENGAGE SEAT - (45/188)ENGAGE SEAT - (46/188)ENGAGE SEAT - (47/188)ENGAGE SEAT - (48/188)ENGAGE SEAT - (49/188)ENGAGE SEAT - (50/188)ENGAGE SEAT - (51/188)ENGAGE SEAT - Ecosistema Digital (52/188)ENGAGE SEAT - (53/188)ENGAGE SEAT - (54/188)ENGAGE SEAT - (55/188)ENGAGE SEAT - (56/188)ENGAGE SEAT - (57/188)ENGAGE SEAT - (58/188)ENGAGE SEAT - (59/188)ENGAGE SEAT - (60/188)ENGAGE SEAT - (61/188)ENGAGE SEAT - Producción y Logística / Calidad (62/188)ENGAGE SEAT - (63/188)ENGAGE SEAT - (64/188)ENGAGE SEAT - (65/188)ENGAGE SEAT - (66/188)ENGAGE SEAT - (67/188)ENGAGE SEAT - (68/188)ENGAGE SEAT - (69/188)ENGAGE SEAT - (70/188)ENGAGE SEAT - (71/188)ENGAGE SEAT - (72/188)ENGAGE SEAT - (73/188)ENGAGE SEAT - (74/188)ENGAGE SEAT - (75/188)ENGAGE SEAT - Compras (76/188)ENGAGE SEAT - (77/188)ENGAGE SEAT - (78/188)ENGAGE SEAT - (79/188)ENGAGE SEAT - (80/188)ENGAGE SEAT - (81/188)ENGAGE SEAT - (82/188)ENGAGE SEAT - (83/188)ENGAGE SEAT - (84/188)ENGAGE SEAT - Comercial (85/188)ENGAGE SEAT - (86/188)ENGAGE SEAT - (87/188)ENGAGE SEAT - (88/188)ENGAGE SEAT - (89/188)ENGAGE SEAT - (90/188)ENGAGE SEAT - (91/188)ENGAGE SEAT - (92/188)ENGAGE SEAT - (93/188)ENGAGE SEAT - (94/188)ENGAGE SEAT - (95/188)ENGAGE SEAT - (96/188)ENGAGE SEAT - (97/188)ENGAGE SEAT - (98/188)ENGAGE SEAT - (99/188)ENGAGE SEAT - (100/188)ENGAGE SEAT - (101/188)ENGAGE SEAT - (102/188)ENGAGE SEAT - (103/188)ENGAGE SEAT - (104/188)ENGAGE SEAT - (105/188)ENGAGE SEAT - (106/188)ENGAGE SEAT - (107/188)ENGAGE SEAT - CUPRA (108/188)ENGAGE SEAT - (109/188)ENGAGE SEAT - (110/188)ENGAGE SEAT - (111/188)ENGAGE SEAT - (112/188)ENGAGE SEAT - (113/188)ENGAGE SEAT - (114/188)ENGAGE SEAT - (115/188)ENGAGE SEAT - Investigación y Desarrollo (116/188)ENGAGE SEAT - (117/188)ENGAGE SEAT - (118/188)ENGAGE SEAT - (119/188)ENGAGE SEAT - (120/188)ENGAGE SEAT - (121/188)ENGAGE SEAT - (122/188)ENGAGE SEAT - (123/188)ENGAGE SEAT - (124/188)ENGAGE SEAT - (125/188)ENGAGE SEAT - (126/188)ENGAGE SEAT - (127/188)ENGAGE SEAT - (128/188)ENGAGE SEAT - (129/188)ENGAGE SEAT - Recursos Humanos y Organización (130/188)ENGAGE SEAT - (131/188)ENGAGE SEAT - (132/188)ENGAGE SEAT - (133/188)ENGAGE SEAT - (134/188)ENGAGE SEAT - (135/188)ENGAGE SEAT - (136/188)ENGAGE SEAT - (137/188)ENGAGE SEAT - (138/188)ENGAGE SEAT - (139/188)ENGAGE SEAT - (140/188)ENGAGE SEAT - (141/188)ENGAGE SEAT - (142/188)ENGAGE SEAT - (143/188)ENGAGE SEAT - (144/188)ENGAGE SEAT - (145/188)ENGAGE SEAT - (146/188)ENGAGE SEAT - (147/188)ENGAGE SEAT - (148/188)ENGAGE SEAT - (149/188)ENGAGE SEAT - Comunicación y Relaciones Institucionales (150/188)ENGAGE SEAT - (151/188)ENGAGE SEAT - (152/188)ENGAGE SEAT - (153/188)ENGAGE SEAT - (154/188)ENGAGE SEAT - (155/188)ENGAGE SEAT - (156/188)ENGAGE SEAT - (157/188)ENGAGE SEAT - Finanzas e IT (158/188)ENGAGE SEAT - (159/188)ENGAGE SEAT - (160/188)ENGAGE SEAT - (161/188)ENGAGE SEAT - (162/188)ENGAGE SEAT - (163/188)ENGAGE SEAT - (164/188)ENGAGE SEAT - (165/188)ENGAGE SEAT - (166/188)ENGAGE SEAT - (167/188)ENGAGE SEAT - (168/188)ENGAGE SEAT - (169/188)ENGAGE SEAT - Impacto Socioeconómico (170/188)ENGAGE SEAT - (171/188)ENGAGE SEAT - (172/188)ENGAGE SEAT - (173/188)ENGAGE SEAT - (174/188)ENGAGE SEAT - (175/188)ENGAGE SEAT - (176/188)ENGAGE SEAT - (177/188)ENGAGE SEAT - (178/188)ENGAGE SEAT - (179/188)ENGAGE SEAT - (180/188)ENGAGE SEAT - (181/188)ENGAGE SEAT - (182/188)ENGAGE SEAT - (183/188)ENGAGE SEAT - Cuentas Anuales de SEAT, S.A. (184/188)ENGAGE SEAT - (185/188)ENGAGE SEAT - Información no Financiera Complementaria - SEAT, S.A. en cifras (2015-2019) (186/188)ENGAGE SEAT - (187/188)ENGAGE SEAT - (188/188) Avance histórico en el canal de flotas En 2019, SEAT logró el mejor resultado de ventas de su historia en el canal de flotas. El SEAT León se confirmó como uno de los modelos más apreciados en el canal, con más de 48.700 unidades vendidas, 6.000 más en comparación con 2018, seguido por la gama completa de SUV de SEAT, compuesta por el Arona, el Ateca y el Tarraco, con 62.450 vehículos vendidos, 25.100 más que en el año anterior. Más información > 2015 2016 2017 2018 2019 Ventas en el canal de flotas Unidades 94.264 146.456 113.255 74.134 78.745 Aumento de lasventas en el canal de flotas (2015-2019) 72.322vehículos +97,6% Nuevos y grandes acuerdos con empresas de todo el mundo > 400 unidades de los modelos Ibiza y León adquiridas por la empresa italiana de gas natural Snam Rete Gas. > 300 Ateca comprados por los supermercados Leclerc en Francia. > 105 León 5D y 195 Ibiza adquiridos por Randstad Holding con destino a varios países. > 250 León Sportstourer comprados por la Dirección General de la Guardia Civil en España. Los coches están dotados de kits específicos para vehículos patrulleros y camuflados, un completo equipamiento y etiqueta medioambiental C. Aumento de la demanda de la gama TGI > Uno de los canales más destacados fue el Real Fleet (renting más compra de empresas), que supuso para la compañía un 28% de las ventas, con más de 5.500 unidades, y un aumento del 86% respecto a 2018.